选题决策：四象限法（流量/转化/成本/风险）

选题决策为什么需要方法

选题池里有 50 个候选、本周只能做 7 个——选择的质量决定周产出。拍脑袋选题的问题：偏好偏差（总选自己想讲的）、短期主义（总选容易的）、结构失衡（流量型做多了没有转化型）。四象限法把决策变成可校准的算法。

四象限的划分

两个维度把选题分四类，每类的策略不同：

高流量 + 高转化（明星区）：立即做，且做成系列（验证过的金矿加密开采）。例：搜索量大的怎么选类内容 + 挂相关产品。

高流量 + 低转化（引流区）：做，但控制配比（周产量的 30~40%）——负责涨粉与曝光，不背转化 KPI。例：热点解读、大众科普。

低流量 + 高转化（利润区）：做，且做精——受众窄但需求刚性的内容（决策参考、深度对比），搜索长尾与私域专供。例：产品深度评测、行业方案详解。

低流量 + 低转化（放弃区）：不做——除非它有战略价值（人设建设、品牌调性），有就降频做。

两条过滤线（象限之前先过）

成本线：这条选题的生产成本超预算吗（需要外出拍摄/高价素材的直接降级）。风险线：合规风险（医疗/金融/绝对化用语）高的选题——要么改写至合规再入象限，要么放弃。过滤线在象限之前，省得给不合格的选题打分。

决策的执行与校准

每周选题会：池内候选过过滤线 → 打分入象限 → 按象限策略分配本周 7 条（明星区 2~3 条、引流区 3 条、利润区 2 条）。每周的实发数据回填打分：实际流量/转化与预估的偏差校准下一次的打分——四象限法的价值不在分对了，在越分越准。复盘的归因框架见指标树。