小团队的视频生产分工：AI 时代的角色与流程

AI 时代的三角色模型

流水线接管了"制作"之后，人的角色从执行者收缩为三个决策岗位：

策划（内容的源头）：选题池维护、内容公式设计、模板迭代。产出物是大纲和结构，不是成片。这个岗位决定账号的天花板。

审核（质量的闸门）：逐镜看画面是否崩坏、文案是否有事实错误、配音是否自然、合规是否过关。这个岗位决定账号的下限——一个明显的错误画面被发出去，损失的是整条内容甚至账号权重。

运营（数据的回路）：发布排期、评论互动、数据回收、把"哪类内容跑得好"反馈给策划。这个岗位决定增长的斜率。

一条视频的交接流程

策划在系统里建项目并完成大纲 → 流水线自动跑完生成 → 审核在工作台逐镜过（改错的就地重跑）→ 运营拿成片排期发布 → 运营把数据标注回选题表。四个交接点，每个都有明确的验收标准（大纲有钩子和结构、生成无失败切片、审核全绿、数据回填）。

批量期的协作节奏

三人团队跑 5 个账号的参考节奏：每周一次策划会（定下周选题池，一次定 30 条），每天固定的审核时段（批量过前一天生成的切片），发布由运营按排期表自动/半自动执行。同步会议越少越好，交接靠系统里的状态而不是靠喊话。

从个人到团队的扩张信号

不要过早团队化。扩张信号是：个人产能跑到上限（审核时间挤占策划时间）、或单账号验证成功需要复制到矩阵。第一个招的人是"审核+运营"的复合岗——把创始人从日常里解放出来专注策划，而不是先招策划。