翻译公司短视频方案：B 端服务的内容获客

B 端内容获客的逻辑转换

翻译公司的客户（外贸企业、律所、出版机构）的采购决策链长、决策人专业、且低频——短视频在这个链路里的角色不是"带货"，是专业度的长期可见化：当采购需求出现时，决策人想起"那个天天讲翻译坑的账号"。

三条内容线

事故案例线（最能打）：翻译事故的真实代价——合同错译的损失、产品说明书的翻译事故、医疗翻译的风险（全部脱敏或用公开案例）。事故内容对 B 端决策人的触达效率极高：它直接关联对方的业务风险。

能力可视化线：术语库怎么建、译审流程怎么走、 CAT 工具的使用——把"看不见的质量流程"可视化，这是与"会外语的个人译员"拉开价值差距的内容。

垂直行业线：法律翻译、医疗翻译、游戏本地化——每个垂直行业一个内容系列，精准触达对应行业的客户。垂直内容的线索质量远高于泛翻译内容。

AI 翻译冲击下的内容定位

"AI 都能翻译了，还要翻译公司吗"是这个行业的头号问题——内容要正面回应：AI 翻译的能力边界（可用的场景）与风险场景（错译代价高的合同/法律/医疗），以及"AI + 人工审校"的混合方案。诚实面对技术趋势的内容反而建立信任——回避这个话题的同行会失去话语权。逐日 AI 的内容生产方式（AI 起草 + 专业人工核稿）恰好是这个理念的活示范。

翻译公司的"垂直深耕"内容策略

翻译公司的内容策略里，垂直深耕比泛科普有效：法律翻译系列（合同条款的翻译要点）、医疗翻译系列（病历与报告的术语规范）、游戏本地化系列（文化适配的案例）——每个垂直系列精准触达对应的行业客户，线索质量远高于泛内容。垂直系列的另一个好处：行业术语库的沉淀——内容生产的过程就是术语库的积累过程，这是翻译公司的核心资产。